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集團召開ERP項目一期上線啟動會

發布日期:2017年01月04日

2017年1月3日,集團召開ERP項目一期上線啟動會。集團副總裁、信息化建設領導小組副組長馬云出席并對項目實施提出工作要求,集團辦公室、企管部和開創、蒂爾、金優、龍門、水錦洋公司信息化工作主要領導、分管領導,以及金蝶軟件公司、信息化建設工作小組成員20多人參加會議。會議由集團辦公室主任肖衛平主持。

會上,信息化建設工作小組代表ERP項目組回顧了水產集團自2016年5月6日項目啟動以來所開展的各項工作。部署了1月3日集團ERP項目一期正式上線運行的各項計劃安排、關鍵事項和下階段工作重點等相關工作要求,并具體明確了數據維護、使用要求、業務安排等各項工作。集團自ERP項目啟動以來,在圓滿完成要求的各項規定程序基礎上,開展了需求調研,完成了業務藍圖和系統方案的開發,完成了系統測試工作,又對全體業務人員進行了提高培訓和上門實操指導,根據使用和反饋意見對業務流程進一步優化完善,通過各方的努力,集團ERP項目一期上線已具備了條件。同時,集團及五家公司各級領導的重視為項目順利上線奠定了良好的基礎。

金蝶公司項目組對一期項目規劃建設作回顧,介紹一期項目實施過程以及后續工作,同時展望了二期項目建設規劃和工作安排,明確了ERP項目成功上線各項要素。

最后,馬云副總裁就有關ERP項目一期上線事宜強調指出:一是要強化主體觀念。集團ERP工作的推進要靠我們五家公司發揮主體作用,ERP項目的成功與否,不是靠資金、技術和實施的早晚,歸根結蒂我們是否發揮了主體作用。只有五家公司搞好了,才能形成集團整體的ERP。二是提升兩個意識。一個是整體意識,從ERP管理系統本身來講,就是系統工程,也就是一個整體。包括數據錄入,報表流轉,不是光靠某一個部門,牽涉到整個管理系統。從ERP角度并不是管理的另一手段,而是與原管理系統磨合、合并,是創新的一種新的管理。另一個是日常意識。實現ERP日常用,日常維護,ERP離開日常管理,使用維護是蒼白的,無效的,沒有意義,只是形式上的ERP。三是要做到三點工作要求。日常數據要做到日日清。公司一把手、班子成員要成為學習ERP、使用ERP的模范。各公司少發牢騷,多完善,多提升。

馬云強調,集團ERP剛剛開始,跟原來工作模式,管理習慣要磨合,甚至碰撞。初期數據維護不方便,工作量大,希望大家共同努力,克服困難,堅持問題和需求導向,及時溝通,配合協調,形成推廣、推進集團ERP好的氛圍。ERP是循序漸進,持續改進過程,真正發揮主觀能動性,變“要我用”為“我要用”,使水產集團的ERP推進工作能夠高效平穩進行。

此次會議的召開,標志著集團ERP項目一期實施工作進入正式上線階段。(信息化建設工作小組)

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